ГлавнаяЖурналАудит корпоративного управления и стратегия развития компании

Аудит корпоративного управления и стратегия развития компании

Изображение

Важный фактор развития акционерного общества в 2022 году — корпоративное управление. От него зависит то, как используют корпоративный капитал, как работает отчетность. Во многих корпорациях в России качество управления плохое, что снижает доходы, отбивает желание инвестировать; доверие теряется.Налаженная система управления способствует привлечению капитала, повышает эффективность, что хорошо не только для компании, но и для страны в целом. Наш материал будет полезен для менеджеров проектов и для тех, кто занимается корпоративным управлением. Вы узнаете, как выбрать стратегию развития компании, что делает аудит и какие есть тонкости в практическом аспекте.

Корпоративное управление в российских условиях

Постепенное внедрение последних практических достижений в сфере корпоративного управления — хорошая стратегия для российских акционерных обществ.Внедрение начинают со сбора следующей информации:

  • порядок и стадия развития акционерного общества
  • интерес главных акционеров в контроле компании
  • ситуация на глобальном рынке инвестиций
  • действия инвесторов, купивших акции

Получите подборку файлов от Московской Бизнес Академии бесплатно

Как увеличить штат сотрудников и не потерять в качестве 5 советов.pdf
Как правильно подготовить сотрудника к руководящей должности.pdf
Имя

Телефон

Электронная почта

Поиск решений корпоративного регулирования должен подразумевать равновесие между рисками и прибылью. Если перевесят риски, то прибыли может и не быть.

Риск включает в себя много факторов, препятствующих достижению интересов организации: ошибки в информации учета, задержки логистики, кражи продукции, неправильно заполненный реестр и так далее. Конечно, все предугадать невозможно, поэтому стоит учитывать, на что готова пойти компания, что можно потерять, не обанкротившись.

Рационально начать с плана развития со средними сроками, который мог бы удовлетворить реальных инвесторов. Дальше можно действовать, отталкиваясь от выполненных задач и следуя появляющимся целям; появится и долгосрочная стратегия.В план акционерного общества может входить Initial Public Offering (IPO) — первичное размещение акций на фондовом рынке — под контролем создателей компании или без него. Ещё один вариант с применением IPO — оперативная продажа контрольных акций инвесторам. Также компания может вовсе не выводить акции на рынок, а заниматься организацией мероприятий для привлечения инвесторов; при этом основатели акционерного общества сохраняют контроль.Успешность акционерного общества повышает регулирование взаимодействия между акционерами, что позволяет предсказывать и решать возникающие споры и противоречия.

Аудит корпоративного управления

Внутренний аудит оценивает контроль акционерного общества, модель учета рисков. Аудит касается нескольких сфер общества. Это могут быть, например, финансы или IT.Российская практика говорит о том, что внедрение аудита — это верный способ улучшить систему органов управления в акционерном обществе. Понятие аудита корпоративного управления рассматривают как соответствие действующего законодательства внутренним регламентам акционерного общества.Эксперт оценивает:

  • деятельность органов и отделов
  • риски ущерба компании от действий работников (мошенничество, продажность, халатность)
  • исполнение стандартов и норм корпоративного управления
  • стратегию развития акционерного общества, включая привлечение инвестиций

По ходу проведения аудита составляют план по улучшению корпоративного регулирования компании. Корпоративный аудитор анкетирует сотрудников компании; опрашивает директоров; проводит беседу с инвесторами, акционерами, чтобы понять их цели и интересы, узнать потенциал корпорации. Далее происходит выявление недостатков. Рассматривают документы и анализируют систему корпоративного управления, сопоставляют её с другими похожими по размеру компаниями. В итоге эксперт составляет комплексный документ, где даёт несколько рекомендаций в конкретном случае.

Основные компоненты практики корпоративного управления

Практика корпоративного управления затрагивает:

  • систему капитала акционеров и их права
  • функции управления предприятием
  • информацию о деятельности корпорации

Компании условно разделяют на группы, отталкиваясь от целей: публичное или частное привлечение вложений, улучшение корпоративного управления для повышения эффективности, развитие отношений между вкладчиками.

Практические аспекты проведения аудита

Практические вопросы аудита — организация работы, связанной с органами контроля. Положения и законы, о которых не знают многие руководители, должны четко соблюдаться. Например, ФЗ «Об акционерных обществах», который ограничивает состав совета руководителей.По информации многих корпоративных предприятий, зачастую вкладчики плохо относятся к случаям, когда средства компании проходят через фирмы-посредники, принадлежащие главным акционерам. Эта стратегия несет риск вывода большого количества денег.По итогам проведения аудита основные акционеры смогут решить, стоит ли встраивать этих посредников в основную организацию, и соотнести стоимость посредника и цены рынка. Если до привлечения новых инвесторов это сделать сложно, в будущем стоит разъяснить рациональность этих мер и найти конкретное решение.Также можно выработать анализ выплат дивидендов, прогнозировать получение других выгод. Этот анализ может быть закреплен в дивидендной политике организации и превратиться в рабочий документ.

Резюмируем

  1. В 2022 году внутренний аудит — это новый способ улучшения контроля и регулирования корпоративной компанией. Он позволяет выстроить пошаговый план развития, учитывающий среднесрочную и долгосрочную стратегии, уравновесить риски и прибыль. Проведение аудита особенно поможет тем организациям, которые нацелены на раскрытие экономического потенциала. Например, привлечение частных или публичных инвестиций в акционерное общество, в том числе в виде IPO.

Важно! Мы настоятельно рекомендуем ознакомиться с нашими курсами, где тема данной статьи раскрывается более подробно:
rocket

Управление проектами

management

Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса

*В этом месяце мы делаем большой набор, в связи с этим, действует скидка -45% на все онлайн программы. Количество мест ограничено