Автор
Корпоративное управление (англ. corporate governance) - способ скоростного развития компании. Управление регулирует процесс для объединения и взаимодействия акционеров обществ и менеджеров. Это понятие до сих пор не получило точного определения в России, но практики зарубежных компаний перенимают и адаптируют в организации для деятельности. Особенно актуально его наличие в крупных компаниях, со сложной структурой менеджеров. Давайте ознакомимся подробнее с этим понятием и разберем, как corporate governance помогает бизнесу.
Задача - соединить 2 типа участников компаний (менеджеров и акционеров):
Проблема заключается в конфликте интересов
Надо найти баланс и урегулировать конфликт.
Нужно выстроить и реализовать стратегию развития. Стратегия предполагает следующие функции:
Корпоративное управление устанавливает мир между участниками. Если этого удастся достичь, то компания будет работать слаженно.Система предполагает наличие модели, которая защищает интересы участников компаний. Она состоит из принципов и механизмов. Участники должны следовать общечеловеческим принципам:
Получите подборку файлов от Московской Бизнес Академии бесплатно
Построение системы нужно для выполнения следующих целей:
Задачи должны быть призывом к действию для участников, их необходимо согласовать и распределить между участниками. Построение целей и задач приведет к:
Для эффективного построения корпоративного управления нужно соблюдать следующие принципы:
Во-первых, определяется цель. Для чего все делается. Во-вторых решаются проблемы следующих блоков:
Что касается структуры, то ее надо примерять на практике. Механизмы, методы реализации, модели, системы - это залог успешной конструкции для компаний. Не упускайте из виду ни один из элементов.
Модель оказывает огромное влияние на систему построения корпоративного управления. Сейчас есть минимум 2 модели:
| A | B | |
|---|---|---|
1 | Инсайдерская | Аутсайдерская |
2 | 2-3 акционера в компании | Много крупных инвесторов |
3 | Роль миноритарных акционеров минимальна в корпоративном управлении, в управленческих органах есть наблюдательный совет и собрание директоров | Законодательный блок-главный, несмотря на управленческие функции менеджеров |
4 | Фондовый рынок второстепенен по сравнению с банковским кредитование | Финансирование с помощью средств индивидуальных и институциональных инвесторов |
Независимо от того, какую модель вы выберете, будут преимущества. Давайте рассмотрим плюсы каждой модели.
| A | B | |
|---|---|---|
1 | Инсайдерская | Аутсайдерская |
2 | Нацеленность на результат | Высокий уровень ликвидности |
3 | Незначительно внешнее влияние на бизнес | Минимальное участие банков |
4 | Обеспечение интересов всех участников | Быстрое достижение целей |
Помимо преимуществ, есть ряд особенностей каждой модели, которые нужно учитывать.
В России работают по инсайдерской модели. Она оказывает положительное влияние на бизнес. Что происходит с законодательной базой:1. Усиливается императивное регулирование в публичных компаниях и расширяется диспозитивность в непубличных. 2 типа корпораций появились после реформы Гражданского Кодекса. Законодательные акты гласят, что к публичным корпорациям будут предъявляться высокие требования, которые нельзя изменить и оспорить внутренними регламентами и уставами. Жесткость этого регулирования заметна при созыве общего собрания, в требованиях к структуре, к тем, кто входит в эту структуру, в раскрытии информации. В непубличных корпорациях участники могут сами регулировать внутренние вопросы. При отсутствии инвесторов и незначительном количестве участников, компания получает определенную свободу и может действовать в некоторых ситуациях по своему усмотрению. Участники бизнеса могут самостоятельно определять структуру органов, требования к должностным лицам, придерживаться установленного в договоре порядка распределения прибыли, порядка участия в общем собрании.2. Судебная практика и судебное правотворчество играют большую роль. Как следствие, отношения регулируются Постановлениями ВАС РФ и Верховным Судом РФ. Понятие судебного прецедента играет огромную роль для бизнеса. 3. Увеличивается ответственность членов органов за принимаемые решения. Кроме Акционерного общества и Общества с Ограниченной Ответственностью отдельные акты регулируют работу бизнеса. В актах устанавливаются требования к решениям, принимаемым директорами.4. Растет значение «мягкого права» и локального правотворчества. Наличие корпоративного управления необязательно для каждой компании. Если бизнес маленький, то государству нет смысла диктовать жесткие условия. Компания сама выбирает структуру органов. В этом случае большую роль играют внутренние, локальные правовые акты и «мягкое право» — рекомендательные документы, содержащие лучшие практики корпоративного управления. А корпорация решает, будет ли она их применять.Также остается вопрос о защите прав владельцев акций. Плюс привлечение инвесторов с помощью акций не очень распространено. Основной рекомендательный акт для бизнеса - Кодекс корпоративного управления. Он принят в 2014 году Банком России для регулирования деятельности. Он существует для Акционерных Обществ, бумаги которых могут выставляться на торги. Цель Кодекса - повышение инвестиционного интереса российских корпораций при помощи рекомендаций по организации корпоративного управления. Бизнес, который применяет модели кодекса старается повысить свой статус. Также Кодекс - ориентир для изменения в законодательстве. С помощью него, можно опробовать новшества. Юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительными документами. В структуру органов управления корпорации входят:
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
