ГлавнаяЖурналКорпоративное управление: построение, сложности, цели и задачи

Корпоративное управление: построение, сложности, цели и задачи

Изображение

Корпоративное управление (англ. corporate governance) - способ скоростного развития компании. Управление регулирует процесс для объединения и взаимодействия акционеров обществ и менеджеров. Это понятие до сих пор не получило точного определения в России, но практики зарубежных компаний перенимают и адаптируют в организации для деятельности. Особенно актуально его наличие в крупных компаниях, со сложной структурой менеджеров. Давайте ознакомимся подробнее с этим понятием и разберем, как corporate governance помогает бизнесу.

Механизм построения системы корпоративного управления

Задача - соединить 2 типа участников компаний (менеджеров и акционеров):

  • Внутренние участники организации. Корпорация, акционеры, органы управления корпорацией, менеджмент бизнеса
  • Внешние участники. Государство, заинтересованное в выплате налогов, выполнении социальных обязательств. Кредиторы — те, перед кем у корпорации есть обязательства, контрагенты корпорации, конечные потребители услуг, а также те, с кем корпорация связана гражданско-правовыми взаимоотношениями, граждане — потребители

Проблема заключается в конфликте интересов

Разница в желаниях участников компаний

Надо найти баланс и урегулировать конфликт.

Что делать или зачем нужен механизм корпоративного управления?

Нужно выстроить и реализовать стратегию развития. Стратегия предполагает следующие функции:

  • обеспечить максимизацию стоимости предприятия
  • обеспечить контроль за качеством менеджмента
  • обеспечить учет интересов представителей групп акционеров и заинтересованных лиц

Система корпоративного управления

Корпоративное управление устанавливает мир между участниками. Если этого удастся достичь, то компания будет работать слаженно.Система предполагает наличие модели, которая защищает интересы участников компаний. Она состоит из принципов и механизмов. Участники должны следовать общечеловеческим принципам:

Получите подборку файлов от Московской Бизнес Академии бесплатно

Как правильно подготовить сотрудника.pdf
Имя

Телефон

Электронная почта

  • честность
  • публичность
  • ответственность
  • сотрудничество
  • взаимодействие

Цели и задачи корпоративного управления в бизнесе

Донесите цели до участников

Построение системы нужно для выполнения следующих целей:

  • Повышение прибыли компании
  • Установление системы развития компании
  • Обеспечение соблюдения пунктов действующего законодательства для контроля деятельности
  • Распределение информации между участниками управленческой работы

Задачи должны быть призывом к действию для участников, их необходимо согласовать и распределить между участниками. Построение целей и задач приведет к:

  • Увеличению прибыли компании
  • Первенству на корпоративном рынке
  • Соблюдению интересов каждого

Принципы корпоративного управления

Для эффективного построения корпоративного управления нужно соблюдать следующие принципы:

Принципы

Во-первых, определяется цель. Для чего все делается. Во-вторых решаются проблемы следующих блоков:

  • Прав и обязанностей акционеров
  • Работы органов
  • Социальной ответственности
  • Наличия доступа к информации о компании

Что касается структуры, то ее надо примерять на практике. Механизмы, методы реализации, модели, системы - это залог успешной конструкции для компаний. Не упускайте из виду ни один из элементов.

management

Курс по теме

Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса

Модели корпоративного управления

Модель оказывает огромное влияние на систему построения корпоративного управления. Сейчас есть минимум 2 модели:

AB
1
ИнсайдерскаяАутсайдерская
2
2-3 акционера в компанииМного крупных инвесторов
3
Роль миноритарных акционеров минимальна в корпоративном управлении, в управленческих органах есть наблюдательный совет и собрание директоровЗаконодательный блок-главный, несмотря на управленческие функции менеджеров
4
Фондовый рынок второстепенен по сравнению с банковским кредитованиеФинансирование с помощью средств индивидуальных и институциональных инвесторов

Преимущества моделей корпоративного управления

Какую бы модель вы не выбрали, прибыль будет расти

Независимо от того, какую модель вы выберете, будут преимущества. Давайте рассмотрим плюсы каждой модели.

Особенности моделей корпоративного управления

AB
1
ИнсайдерскаяАутсайдерская
2
Нацеленность на результатВысокий уровень ликвидности
3
Незначительно внешнее влияние на бизнесМинимальное участие банков
4
Обеспечение интересов всех участниковБыстрое достижение целей

Помимо преимуществ, есть ряд особенностей каждой модели, которые нужно учитывать.

Это ни хорошо ни плохо, это просто надо учитывать при выборе модели

Влияние корпоративного управления на оценку бизнеса

В России работают по инсайдерской модели. Она оказывает положительное влияние на бизнес. Что происходит с законодательной базой:1. Усиливается императивное регулирование в публичных компаниях и расширяется диспозитивность в непубличных. 2 типа корпораций появились после реформы Гражданского Кодекса. Законодательные акты гласят, что к публичным корпорациям будут предъявляться высокие требования, которые нельзя изменить и оспорить внутренними регламентами и уставами. Жесткость этого регулирования заметна при созыве общего собрания, в требованиях к структуре, к тем, кто входит в эту структуру, в раскрытии информации. В непубличных корпорациях участники могут сами регулировать внутренние вопросы. При отсутствии инвесторов и незначительном количестве участников, компания получает определенную свободу и может действовать в некоторых ситуациях по своему усмотрению. Участники бизнеса могут самостоятельно определять структуру органов, требования к должностным лицам, придерживаться установленного в договоре порядка распределения прибыли, порядка участия в общем собрании.2. Судебная практика и судебное правотворчество играют большую роль. Как следствие, отношения регулируются Постановлениями ВАС РФ и Верховным Судом РФ. Понятие судебного прецедента играет огромную роль для бизнеса. 3. Увеличивается ответственность членов органов за принимаемые решения. Кроме Акционерного общества и Общества с Ограниченной Ответственностью отдельные акты регулируют работу бизнеса. В актах устанавливаются требования к решениям, принимаемым директорами.4. Растет значение «мягкого права» и локального правотворчества. Наличие корпоративного управления необязательно для каждой компании. Если бизнес маленький, то государству нет смысла диктовать жесткие условия. Компания сама выбирает структуру органов. В этом случае большую роль играют внутренние, локальные правовые акты и «мягкое право» — рекомендательные документы, содержащие лучшие практики корпоративного управления. А корпорация решает, будет ли она их применять.Также остается вопрос о защите прав владельцев акций. Плюс привлечение инвесторов с помощью акций не очень распространено. Основной рекомендательный акт для бизнеса - Кодекс корпоративного управления. Он принят в 2014 году Банком России для регулирования деятельности. Он существует для Акционерных Обществ, бумаги которых могут выставляться на торги. Цель Кодекса - повышение инвестиционного интереса российских корпораций при помощи рекомендаций по организации корпоративного управления. Бизнес, который применяет модели кодекса старается повысить свой статус. Также Кодекс - ориентир для изменения в законодательстве. С помощью него, можно опробовать новшества. Юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительными документами. В структуру органов управления корпорации входят:

  • Общее собрание акционеров/участников
  • Совет директоров создан для интересов акционеров компании
  • Коллегиальный орган: правление/дирекция. Формируется по решению общества в крупных корпорациях
  • Единоличный исполнительный орган (ЕИО). Нужен, чтобы представлять бизнес. По решению акционеров или участников компания имеет право привлечь другую корпорацию, коммерческие организации, заключить договор и сделать их единоличным исполнительным органом
Важно! Мы настоятельно рекомендуем ознакомиться с нашими курсами, где тема данной статьи раскрывается более подробно: null
rocket

Управление проектами

management

Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса

*В этом месяце мы делаем большой набор, в связи с этим, действует скидка 45% на все онлайн программы. Количество мест ограничено